年度計(jì)劃定得好，升職或換工作會(huì)更順！ 2點(diǎn)做法助你達(dá)成目標(biāo)
所謂的年度計(jì)劃，就是要給自己魔鬼般的超高目標(biāo)才有用嗎？我也曾這么認(rèn)為，但其實(shí)不是光努力就對(duì)了。年度計(jì)劃定得好，能夠幫自己升職電梯搭更快，或者抓對(duì)轉(zhuǎn)職機(jī)緣。我確實(shí)也曾體驗(yàn)過(guò)類似的效果，重點(diǎn)在于要納入這3個(gè)成功法則來(lái)制定。
又到了歲末年終的時(shí)刻，許多職場(chǎng)人士跟主管們，現(xiàn)在應(yīng)該都在思考如何做明年的年度規(guī)劃，回想起早年的我，剛步入職場(chǎng)，我都號(hào)稱自己屬于邊走邊想型的上班族，因?yàn)橹鞴苁且粋€(gè)不折不扣的工作狂，身為下屬，只需要當(dāng)一個(gè)達(dá)成目標(biāo)的工具人即可，根本不用去想下半年自己要達(dá)成什么目標(biāo)，因?yàn)槔习宥家?guī)劃好了。
當(dāng)時(shí)公司每半年做一次績(jī)效評(píng)估，主管卻從來(lái)沒(méi)有問(wèn)過(guò)我的目標(biāo)是什么，到底希望未來(lái)朝哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，最終我根本不想朝財(cái)會(huì)人員發(fā)展，卻只能走在老板規(guī)劃的藍(lán)圖里，最終我離開(kāi)了這家公司，現(xiàn)在回想起來(lái)，是蠻對(duì)不起當(dāng)時(shí)的老板，畢竟公司也花了很多時(shí)間培養(yǎng)我，不過(guò)老板做錯(cuò)的一件事情，就是從來(lái)不曾傾聽(tīng)過(guò)下屬的想法跟詢問(wèn)我在公司中長(zhǎng)期的目標(biāo)，離職前我跟她說(shuō)，其實(shí)我一直都很換部門(mén)。
當(dāng)時(shí)對(duì)我來(lái)說(shuō)，離開(kāi)不適合的地方，其實(shí)是一種停損，不過(guò)這份工作我也不是蜻蜓點(diǎn)水式做個(gè)半年就離職，因此給大家的建議就是離職前，盡量做到階段性的目標(biāo)達(dá)成再離開(kāi)，才是比較負(fù)責(zé)任的態(tài)度，至少這份工作你要得到你想要的東西，出去有點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力再走。
離職前盡量做到階段性的目標(biāo)達(dá)成再離開(kāi)，至少這份工作你要得到你想要的東西，出去有點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力再走。取自Freepik
年度目標(biāo)設(shè)定，不用魔鬼訓(xùn)練也可以
經(jīng)歷這段初入社會(huì)的魔鬼訓(xùn)練，我以為所謂的年度目標(biāo)設(shè)定，就是前老板那一套不盡人情的目標(biāo)設(shè)定法，她永遠(yuǎn)去設(shè)超乎下屬能力很多的超高標(biāo)準(zhǔn)，離職后我的確因?yàn)檫@段魔鬼訓(xùn)練，掌握了許多能快速有績(jī)效的方法，不過(guò)現(xiàn)在回想起來(lái)，設(shè)立稍有挑戰(zhàn)性但可達(dá)成的目標(biāo)，才是長(zhǎng)久之際，人生根本無(wú)法存有速成心態(tài)，立即達(dá)成目標(biāo)這種好事，多數(shù)的時(shí)候唯有秉持長(zhǎng)線思維，路才走的長(zhǎng)遠(yuǎn)！
幾年后過(guò)去，我換了幾任老板，現(xiàn)在因緣際會(huì)幫一位執(zhí)行長(zhǎng)做事，她是個(gè)目標(biāo)導(dǎo)向，但擅于發(fā)展下屬的人力資源公司老板，有一次她帶我去聽(tīng)一場(chǎng)知名公司論壇，主題是遠(yuǎn)距工作者如何做好績(jī)效管理跟人才發(fā)展，從這場(chǎng)講座中，我得知賦予員工超過(guò)能力10%到20%的工作目標(biāo)最合理，既能有助于達(dá)成目標(biāo)，又能幫助員工超越過(guò)去的自己，在工作中獲得成就感，我深感認(rèn)同。
3點(diǎn)做好2024年度計(jì)劃，幫自己的未來(lái)定錨
聽(tīng)完這場(chǎng)講座，我想給正在設(shè)定年度目標(biāo)的大家一些建議，以下有2件事情你可以做。
第一、就是選擇一個(gè)自己在業(yè)界或是事業(yè)上的標(biāo)竿（Role Model），例如你希望在五年內(nèi)成為一位上市柜公司的人資長(zhǎng)，你就可盤(pán)點(diǎn)自己目前跟該職位的職能落差，寫(xiě)出個(gè)人發(fā)展計(jì)劃（IDP） 。
第二、詳細(xì)列出明年度要做些什么，才能達(dá)成目標(biāo)，以及該怎么做，才能在特定期限內(nèi)達(dá)標(biāo)。積極一點(diǎn)的人，更可以加上找誰(shuí)討論或取得哪方面的協(xié)助，更有利于這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成。
這個(gè)方法就算沒(méi)有辦法100%達(dá)成明年度目標(biāo)，你也會(huì)因?yàn)閳?zhí)行的過(guò)程中有所進(jìn)步，讓自己逐漸變得愈來(lái)愈好，也許過(guò)幾年升職人資長(zhǎng)的，就是你了。
但當(dāng)然也可能做了沒(méi)有明顯成果，升職有時(shí)候機(jī)緣也挺重要。不過(guò)，如果你就是停留在許愿的階段，絲毫沒(méi)有付出行動(dòng)，就永遠(yuǎn)不會(huì)有成長(zhǎng)的。等好的機(jī)緣降臨，你也抓不到。
詳細(xì)列出明年度要做些什么，才能達(dá)成目標(biāo)，以及該怎么做，才能在特定期限內(nèi)達(dá)標(biāo)。取自Unsplash
年度計(jì)劃曾是投稿一年，助我開(kāi)出事業(yè)新方向
以我自己為例，幾年前我為自己設(shè)定的目標(biāo)是30歲前要出書(shū)，這個(gè)目標(biāo)很大，對(duì)當(dāng)時(shí)的我也很遙遠(yuǎn)，必須切割成每周的行動(dòng)方案才能達(dá)標(biāo)，我就設(shè)定每周投稿給編輯一篇文章的階段性目標(biāo)，持續(xù)投稿一年，并跟隨編輯的建議去寫(xiě)文章，最后我提前就達(dá)標(biāo)。
當(dāng)然這個(gè)過(guò)程，其實(shí)我上班忙的時(shí)候，也沒(méi)辦法每周寫(xiě)一篇，但整年的達(dá)成率至少有八成，最終我統(tǒng)計(jì)過(guò)寫(xiě)了39篇，最后成功受邀出書(shū)?？梢哉f(shuō)是幫我的事業(yè)開(kāi)出了全新方向。這個(gè)作法，我相信想轉(zhuǎn)職的人都可嘗試。
當(dāng)然我認(rèn)為年度目標(biāo)要達(dá)成，很重要的是目標(biāo)要與自己的天賦以及職涯發(fā)展相結(jié)合，不然意義真的不大，人很難為自己沒(méi)有熱情的目標(biāo)堅(jiān)持下去。
幾年前，我認(rèn)為我的興趣跟擅長(zhǎng)的事就是寫(xiě)作，因此下班之后才有很大動(dòng)力，在初期基本上無(wú)酬的狀況下投入時(shí)間，并找到方法成功，因此，建議大家上班就要選擇一份自己能有發(fā)揮又熱愛(ài)的工作，才能有動(dòng)力為自己的年度目標(biāo)，甚至是十年后的目標(biāo)努力。
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