政府投入有溫度  擘畫(huà)幸福藍(lán)圖

政府擔(dān)當(dāng)作為，將學(xué)前教育的優(yōu)質(zhì)普惠發(fā)展作為重大民生工程，優(yōu)先發(fā)展，優(yōu)先保障，聚焦要素“強(qiáng)支撐”，掛圖作戰(zhàn)“快推進(jìn)”，逐年加大學(xué)前教育財(cái)政性投入，連年學(xué)前教育財(cái)政性投入占比同級(jí)財(cái)政性教育經(jīng)費(fèi)投入超過(guò)10%，各項(xiàng)學(xué)前教育建設(shè)發(fā)展專項(xiàng)資金足額保障，惠民政策落實(shí)和民生工程實(shí)施均居全市之首。政企聯(lián)動(dòng)，協(xié)同發(fā)力提速小區(qū)配套園攻堅(jiān)治理，投入6000萬(wàn)元用于配套園裝修，投入1600萬(wàn)元收回計(jì)容配套園6所，投入1000萬(wàn)元租賃4所民辦園辦成公辦幼兒園，有效緩解公辦學(xué)位不足現(xiàn)狀，全力支持學(xué)前教育普惠發(fā)展。

供給增長(zhǎng)有高度  建設(shè)幸福園所

沈北新區(qū)學(xué)前教育堅(jiān)持把“幼有所育”作為民生頭等大事，本著普惠百姓，服務(wù)民生的總基調(diào)，用超常智慧謀劃布局，增量供給學(xué)位等人，不斷擴(kuò)大學(xué)前資源覆蓋，傾力打造“15分鐘學(xué)前教育服務(wù)圈”。新建的杭州路幼兒園、收回的中金荷悅等小區(qū)配套園陸續(xù)開(kāi)園，回購(gòu)的憶童年等民辦園轉(zhuǎn)型投入使用，中海望京府、亞泰蒲岸芳華、萬(wàn)科北宸之光等多所小區(qū)配套園標(biāo)準(zhǔn)化配置，如“雨后春筍”蓄勢(shì)待發(fā)，預(yù)計(jì)年末學(xué)位增量將達(dá)1530個(gè)。截至2022年底，公辦園由原來(lái)的17所增至40所，虎石臺(tái)、道義地區(qū)公辦幼兒園實(shí)現(xiàn)了“零的突破”，讓“入公辦園難”也不再是問(wèn)題，公辦在園幼兒占比增至54%，普惠率增至96%。

強(qiáng)化師資有力度  培養(yǎng)幸福團(tuán)隊(duì)

“346”全鏈條教師培養(yǎng)機(jī)制建強(qiáng)幼兒教師隊(duì)伍，幼師隊(duì)伍質(zhì)量持續(xù)升級(jí)。組建“青藍(lán)工程”教研團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)“名園長(zhǎng)、名師”，完善教學(xué)研訓(xùn)一體化；“基石工程”新招聘在編幼兒教師9名、人事代理派遣教師200名，嚴(yán)格教師準(zhǔn)入和補(bǔ)充渠道，線上線下培訓(xùn)35場(chǎng)，做實(shí)崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化師德師風(fēng)，提升專業(yè)成長(zhǎng)；“雛鷹工程”培樹(shù)區(qū)級(jí)以上骨干教師230人；“最美課堂”評(píng)比、教師基本功大賽等活動(dòng)，提升隊(duì)伍專業(yè)水平，助力教師迅速成長(zhǎng)，促進(jìn)學(xué)前教師隊(duì)伍向?qū)I(yè)、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展邁進(jìn)；“領(lǐng)雁工程”新增市骨干校長(zhǎng)1名，市級(jí)模范教師1名，市級(jí)骨干教師4人，組織參加全國(guó)園長(zhǎng)高端培訓(xùn)1人，省級(jí)培訓(xùn)4人，組建名園長(zhǎng)工作室2個(gè)，名師工作室3個(gè)，交流共享互動(dòng)提升。組織園長(zhǎng)述職大會(huì)，建成互助共贏發(fā)展共同體，公民聯(lián)動(dòng)保障教師合法權(quán)益，提升聘用教師工資待遇，提升教師幸福指數(shù)。

內(nèi)涵特色有深度  培育幸福兒童

深入開(kāi)展學(xué)前教育質(zhì)量提升工程，構(gòu)建園際教研共同體，激活城鄉(xiāng)一體化發(fā)展內(nèi)驅(qū)力，整體提升全域幼兒園保教質(zhì)量。一是加強(qiáng)課程游戲化建設(shè)。踐行“以游戲?yàn)榛净顒?dòng)”的教育理念，加快幼兒園課程及教研改革，試點(diǎn)推進(jìn)“幼小銜接”與“安吉游戲”交流研修，兩輪驅(qū)動(dòng)，雙向奔赴、三方共育，8所試點(diǎn)帶動(dòng)聯(lián)盟園從環(huán)境、賦能、認(rèn)知等多路徑入手創(chuàng)新課程體驗(yàn)，通過(guò)“轉(zhuǎn)”“融”“補(bǔ)”“創(chuàng)”統(tǒng)籌規(guī)劃，改革實(shí)踐，形成資源共享、管理共融、師資共育、文化共建、課程共研的新局面。二是強(qiáng)化保教質(zhì)量評(píng)估與提升。對(duì)標(biāo)大連，求取真經(jīng)，組建專班，“培”“研”“檢”“導(dǎo)”四位一體，積極推進(jìn)學(xué)前“雙普”提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)。三是賦能園所提質(zhì)升級(jí)。積極指導(dǎo)園所晉星提級(jí)，推動(dòng)幼兒園規(guī)范化管理、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，助力幼兒健康、快樂(lè)成長(zhǎng)。新增五星級(jí)省級(jí)示范幼兒園2所，四星級(jí)市級(jí)示范幼兒園4所，四星級(jí)以上幼兒園總量翻倍增長(zhǎng)，優(yōu)質(zhì)園所在園幼兒占比超出規(guī)定值10%，讓在家門(mén)口“上好園”的美好愿望成為現(xiàn)實(shí)。

先鋒領(lǐng)航有速度  共建幸福學(xué)前

創(chuàng)新工作機(jī)制，激發(fā)辦園新活力，積極探索幼兒園發(fā)展新模式、辦園新路徑，持續(xù)深化幼兒園集團(tuán)化改革，形成資源共享、管理共融、師資共育、文化共建、課程共研、互助共贏的發(fā)展共同體，構(gòu)建品牌矩陣，擴(kuò)大輻射效能。組建公辦幼兒園教育集團(tuán)6個(gè)，下轄23所實(shí)體園，形成頭雁領(lǐng)航，雁陣齊飛發(fā)展新格局?！?+M+N”模式帶動(dòng)區(qū)域園所共同發(fā)展，通過(guò)全方位幫扶、立體化指導(dǎo)，促進(jìn)全區(qū)辦園質(zhì)量提升，實(shí)現(xiàn)了學(xué)前賽道上的“拼、學(xué)、趕、幫、超”，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)幼兒園集群式發(fā)展，回應(yīng)了群眾“幼有所育”到“幼有優(yōu)育”的美好期盼。